新型儲能再次成為能源界的關(guān)鍵詞，之所以說“再次”，因為上個月國家能源局發(fā)布了《中國新型儲能發(fā)展報告2025》，報告全面梳理2024年我國新型儲能發(fā)展情況，并展望2025年新型儲能行業(yè)發(fā)展趨勢。我為此曾撰文做了一些解讀，我針對報告中的數(shù)據(jù)，提出了一個判斷：作為支撐新型電力系統(tǒng)的核心技術(shù)，新型儲能已成為能源革命與“雙碳”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支點，并就此援引了幾位國內(nèi)大咖的研究結(jié)論。
近日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《新型儲能規(guī)?；ㄔO專項行動方案（2025-2027）》，為產(chǎn)業(yè)未來三年發(fā)展明確了路徑與目標。方案中的目標是很能讓人振奮的——到2027年，新型儲能基本實現(xiàn)規(guī)?；?、市場化發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新水平和裝備制造能力穩(wěn)居全球前列，市場機制、商業(yè)模式、標準體系基本成熟健全。具體目標是：三年內(nèi)全國新增新型儲能裝機容量超過1億千瓦，到2027年底總裝機規(guī)模達到1.8億千瓦以上，帶動項目直接投資約2500億元。
而對我來說，我不僅看到方案在刺激行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要價值，更為湘能楚天在新型儲能領(lǐng)域的戰(zhàn)略預判與務實布局感到欣慰。
事實上，早在政策東風頻吹之前，湘能楚天就已圍繞新型儲能開展系統(tǒng)性布局。作為一家以EPC為核心能力的民營企業(yè)，我們在去年國內(nèi)新型儲能建設施工排行榜中躋身前三，是榜單中唯一的民營企業(yè)。這一成績并非偶然，它源自我們對“雙碳”戰(zhàn)略和新型電力系統(tǒng)的長期看好，以及對客戶價值深度融合的堅定追求——“價值融創(chuàng)”正是我們應對行業(yè)不確定性、構(gòu)建共贏生態(tài)的核心邏輯。
《行動方案》提出了五大重點任務，包括拓展應用場景、提升利用水平、推動創(chuàng)新融合、加強標準建設、完善市場機制。這五大方向，恰是湘能楚天持續(xù)發(fā)力、積累優(yōu)勢的領(lǐng)域：
在應用場景拓展方面，我們已針對電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)等不同場域，開發(fā)出多款適配性高、經(jīng)濟性好的儲能產(chǎn)品與解決方案；
在利用水平提升方面，我們正通過與多家科研院所及技術(shù)企業(yè)合作，致力于通過智慧運維和調(diào)度優(yōu)化，真正喚醒儲能設備的利用潛能；
在創(chuàng)新融合方面，我們不僅關(guān)注技術(shù)本身的突破，更注重以融創(chuàng)模式整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動新材料、新設備、新系統(tǒng)的快速落地；
在市場機制與標準建設方面，我們主動參與行業(yè)對話，積極推動共識形成，已在部分區(qū)域項目中探索出可持續(xù)的合作與收益模式。
可以說，“政策未至，實踐已行”。湘能楚天始終堅持以客戶可感知的價值為導向，致力走出一條從技術(shù)集成到模式創(chuàng)新、從項目履約到生態(tài)共建的新型儲能發(fā)展路徑。我們提出的“價值融創(chuàng)”，正是為了打破行業(yè)早期“重建設、輕運營”“有設備、無調(diào)用”的困局，真正讓儲能建得成、用得好、賺得回。
未來三年是新型儲能從“規(guī)?；弊呦颉案哔|(zhì)量”的關(guān)鍵階段。湘能楚天將繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活、響應迅速、合作開放的優(yōu)勢，重點從三方面把握機遇：快速響應政策紅利，積極參與容量補償、輔助服務等機制設計下的示范項目；持續(xù)強化技術(shù)集成與研發(fā)合作，尤其在智慧儲能系統(tǒng)、長時儲能等關(guān)鍵領(lǐng)域形成差異化能力；深化資源融創(chuàng)模式，攜手合作伙伴共建儲能生態(tài)，探索更多元的商業(yè)合作路徑。
我們也呼吁同行企業(yè)：摒棄低水平重復建設，轉(zhuǎn)向以真實價值輸出為導向的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，共同構(gòu)建規(guī)范、健康、可持續(xù)的新型儲能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。湘能楚天愿與各方一道，以持續(xù)的價值創(chuàng)造為錨點，以開放融創(chuàng)的姿態(tài)為紐帶，全力奔赴新型儲能規(guī)?；⑹袌龌?、高質(zhì)量發(fā)展新階段。
陳偉其
2025年9月17日